05
ERP implementacija i poslovni sistemi — konsultant na strani naručioca
ERP implementacija i cloud migracija retko propadaju zbog tehnike. Propadaju zato što naručilac nema svog čoveka koji odlučuje, pa odluke često donosi isporučilac, i to u svoju korist.
ERP implementacija na strani naručioca
Vodimo uvođenje ERP-a i drugih poslovnih sistema u ime naručioca, uključujući SAP S/4HANA, kao i migraciju na cloud (AWS, Azure). Nezavisni smo od isporučioca: naš interes je vaš datum puštanja u rad, ne broj prodatih licenci.
Šta držite u rukama na kraju
- Specifikacija zahteva i tender sa kriterijumima ocenjivanja
- Uporedna ocena ponuda i predlog uslova prihvatanja
- Plan prelaska u rad: migracija podataka, test ciklusi, go/no-go kriterijumi
- Lista odstupanja od standarda, svako sa pisanom odlukom
Kako radimo
Kako počinje implementacija poslovnog softvera
Standard prvo, prilagođavanje po izuzetku.
Zahtevi i tender, zatim izbor, pa kontrola prilagođavanja: svako odstupanje od standarda traži pisanu odluku. Prelazak u rad ide po go/no-go kriterijumima dogovorenim unapred. Na SAP projektima radimo po metodologiji SAP Activate i pristupu Fit-to-Standard; migracije na cloud planiramo u talasima, sa lift-and-shift opcijama ocenjenim po virtuelnoj mašini.
Prvi korak je po pravilu procena isporuke: dve do tri nedelje, fiksan obim i fiksna cena, pisani nalaz — tek onda se dogovara dalji posao, ili se ne dogovara. Pogledajte modele angažmana.
Česta pitanja o ERP implementaciji
Ko vodi ERP implementaciju na strani naručioca?
Treba da bude neko ko radi za vas, a ne za isporučioca. Ta uloga drži obim, odlučuje šta ide po standardu, a šta se prilagođava, i stara se da se rešenje prihvata prema merljivim kriterijumima. Bez nje prilagođavanja rastu i rok se pomera.
Da li implementirate SAP ili neki drugi ERP?
Ne implementiramo i ne preprodajemo nijedan sistem. Vodimo projekat na vašoj strani, bez obzira na to koji ste sistem i kog isporučioca izabrali — upravo zato što nemamo interesa u tom izboru.
Da li pomažete u izboru isporučioca?
Da — definisanje zahteva, priprema tendera, poređenje ponuda i pregovaranje o obimu i uslovima prihvatanja. To je često deo posla koji se najviše isplati, jer se tu odlučuje koliko će projekat koštati.
Koliko traje angažman na ERP implementaciji?
Zavisi od toga gde ulazimo. Pre tendera: zahtevi, tender i izbor isporučioca, dogovoreni kao zaseban obim. Posle potpisa: procena isporuke od dve do tri nedelje, pa vođenje projekta na vašoj strani koje traje koliko i faza uvođenja — do prelaska u rad i prihvatanja rešenja.
Imate program koji liči na ovo? Javite nam se ili pozovite +381 63 275 615.
Srodne usluge
Odluke o ERP-u najmanje koštaju pre potpisa ugovora.
Pre tendera: zahtevi, kriterijumi ocenjivanja i uslovi prihvatanja. Posle potpisa: procena isporuke od dve do tri nedelje, fiksna cena, pisani nalaz o tome gde projekat stvarno stoji.